Mon parcours : Operations, Performance & Transformation
QUI SUIS-JE
20 ans d'expérience à l'intersection du business, des opérations et de la transformation
Business Operations & Revenue Operations Manager, avec plus de 20 ans d'expérience dans le développement commercial, le pilotage de la performance, le management et la transformation des organisations.
Mon parcours m'a amené à travailler dans des environnements variés, de grands groupes internationaux aux PME en croissance, avec un même fil conducteur : structurer les opérations, améliorer la qualité des données, accompagner les équipes et transformer les enjeux business en résultats opérationnels et mesurables.
Au fil des années, j'ai développé une expertise à l'intersection de quatre domaines : Business Development, Revenue Operations, Data & Performance et Transformation.
Plus récemment, j'ai approfondi mes compétences en Data, intelligence artificielle et automatisation afin d'intégrer ces technologies aux problématiques opérationnelles et commerciales.
C'est cette combinaison entre expérience business, maîtrise opérationnelle et compréhension des technologies qui constitue aujourd'hui mon principal atout.
+40
collaborateurs managés
+3 000
comptes stratégiques pilotés
110%
du plan atteint
(44M$ de CA)
+44M$
de chiffre d'affaires
3 pays
expérience et management international
100+
entretiens de recrutement réalisés
Ma philosophie de management
Comprendre avant d'agir
Lucide
Je commence par comprendre le fonctionnement réel de l'organisation, ses objectifs, ses contraintes et les points de friction qui limitent sa performance.
Structurer sans complexifier
Pragmatique
Je privilégie des processus, des outils et des indicateurs suffisamment structurés pour être efficaces, mais suffisamment simples pour être réellement adoptés par les équipes.
Décider à partir de données
Factuel
Les données doivent servir la décision. Mon approche consiste à construire les bons indicateurs, fiabiliser l'information et donner aux équipes une vision claire de leur performance.
Faire grandir les équipes
Fédérateur
La performance durable repose sur l'autonomie des collaborateurs. Le management, la transmission et la montée en compétence font donc partie intégrante de mon approche.
Ce que j'apporte
Une organisation plus claire
Des processus structurés qui permettent aux équipes de gagner en efficacité.
Une performance plus lisible
Des indicateurs fiables pour faciliter la décision et le pilotage.
Des équipes autonomes
Un management structuré favorisant la montée en compétence et la responsabilisation.
Une donnée exploitable
Des systèmes et des données fiables pour soutenir les décisions business.
Certifications & portfolio
Au-delà des certifications, je privilégie une approche orientée réalisation. Mon portfolio présente une sélection de projets développés autour de la Data, de l'IA générative et des outils métier.
Voir mon portfolioReconnaissance professionnelle
« Il possède une grande expérience dans son domaine et sait réellement la transmettre. C’est auprès de lui que j’ai le plus appris jusqu’à présent. »
— Guillaume Verbal
Ancien collaborateur de Michael · Recommandation LinkedIn, 2012
Nouvelles Opportunités
Business Operations
Revenue Operations
Sales Operations
Transformation opérationnelle
Ouvert à de nouvelles opportunités professionnelles dans ces domaines en environnement salarié ou dans le cadre de missions stratégiques.